datapyme Tu potencial de recuperación
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⚠ Estás viendo números de ejemplo. Para ver tu potencial real, corre primero el diagnóstico con tus propios datos.
Análisis de potencial

Tu cadena de suministro tiene más valor del que muestra hoy.

Este es el potencial estimado de recuperación si corriges las brechas que tu diagnóstico identificó. No es un resultado garantizado — es el techo de lo que es posible con una gestión diferente.

Potencial estimado de recuperación
—
anual, sobre las tres palancas
— Conservador
— Base
— Optimista

Estimación basada en los datos de tu portafolio y supuestos estándar de la industria. El resultado real depende de las estrategias implementadas, la velocidad de ejecución y las condiciones específicas de tu operación. Los rangos reflejan distintos niveles de ambición y profundidad de intervención.

Supuestos del cálculo

Ajusta los parámetros según tu realidad. El potencial se recalcula en tiempo real.

Cobertura de inventario óptima (meses)
¿Cuántos meses de stock necesita tu operación? Si tu archivo incluye Lead Time por producto, el Motor 1 usa ese dato para calibrar este umbral por SKU automáticamente.
3 meses
Restaurar
1 mes6 meses
Tasa de tenencia de inventario (% anual)
Costo de mantener stock inmovilizado: financiero + bodegaje + obsolescencia.
24%
Restaurar
12%40%
Margen bruto promedio (%)
Diferencia entre precio de venta y costo del producto.
35%
Restaurar
10%65%

Las tres fuentes de recuperación

Cada palanca representa un tipo distinto de valor que está disponible en tu operación hoy, pero que no se está capturando. Se muestran de mayor a menor impacto típico.

Palanca 01
Capital inmovilizado en sobrestock
Inventario que supera tu cobertura óptima es capital de trabajo atrapado. Liberarlo mejora tu flujo de caja inmediatamente y reduce la presión financiera sobre la operación.
—
— del potencial total
Palanca 02
Costo de tener ese stock inmovilizado
Cada mes que ese inventario excesivo permanece en bodega tiene un costo real: financiero, de espacio, de seguros y de riesgo de obsolescencia. Este es el costo anual estimado de esa inmovilización.
—
— del potencial total
Palanca 03
Ventas perdidas por falta de stock
Cuando un producto se quiebra, la venta se pierde — o peor, el cliente se va. Esta es la estimación de venta recuperable si tus productos de mayor rotación estuvieran disponibles cuando el cliente los necesita.
—
— del potencial total

Potencial por categoría de producto

Las brechas no se distribuyen uniformemente. Estas son las categorías donde se concentra la mayor oportunidad de recuperación en tu portafolio.

Categoría SKUs Palanca 1 Palanca 2 Palanca 3 Potencial total

Los valores por categoría se calculan con los mismos supuestos ajustables del panel superior y reflejan el potencial estimado de mejora, no resultados garantizados.

El número está ahí.
La pregunta es qué vas a hacer con él.

Esto no es un resultado automático — es el techo de lo que tu operación tiene disponible. Cuánto de ese potencial se captura y en qué plazo depende de las decisiones que se tomen a partir de hoy.

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